두 가지 잠재적 솔루션은 얻을 수 있는 최종 결과와 마찬가지로 매우 다릅니다. 이러한 차이는 어떻게 보면 상식적인 문제이지만, 어떻게 보면 예상치 못한 일일 수도 있습니다. 우리는 비즈니스 리더가 결정을 내릴 때 고려해야 할 다양한 요소를 다루고 어떤 옵션이 가장 큰 가치를 제공하는지 결정하는 데 도움을 줄 것입니다.
제어
회사가 소프트웨어 개발 프로젝트를 처리하기 위해 프리랜서를 고용하면 원하든 원하지 않든 프로젝트에 대한 상당한 수준의 통제권을 유지합니다.
즉, 프리랜서 개발자와 함께 가기로 결정한 경우 프로젝트가 일정대로 진행되고 회사의 이익이 전체적으로 유지되는지 확인하기 위해 내부적으로 프로젝트 관리자 및 연락 담당자 역할을 할 사람을 지정해야 합니다.
반면, 대행사를 고용하기로 선택한 경우 대행사는 일반적으로 프로젝트 관리 업무의 대부분을 맡게 되며 정기적인 진행 보고서를 보낼 수 있는 내부 담당자만 필요할 수 있습니다.
이는 프리랜스 개발자에게 자동으로 더 많은 감독이 필요하다거나 대행사가 자동으로 더 조직화된다는 의미는 아닙니다. 오히려 물류 문제입니다.
조직
일반적인 맞춤형 소프트웨어 개발 프로젝트에는 비즈니스 분석가, 개발자, 디자이너, 프로그래머, 테스터의 기술이 필요합니다. 한 개인이 다양한 기술 세트에서 충분히 높은 수준의 기술을 보유할 가능성은 희박합니다. 따라서 한 명의 프리랜서 개발자를 데려오려면 그 개인의 기술이 부족한 부분을 채우기 위해 다른 프리랜서를 데려와야 할 것입니다.
여러 프리랜서와 함께 작업하는 프로젝트를 조정하고 구성하려면 내부 프로젝트 관리 시간과 노력에 상당한 투자가 필요합니다.