귀하의 조직에 적합한 에이전시를 찾으려면 고용 시 고려해야 할 사항이 네 가지 있습니다.
우선, 회사가 잠재적 후보자에게 어떻게 접근하는지 파악해야 합니다. 채용 업계의 최첨단 기술을 활용하는 HR 채용 에이전시를 찾는 것이 좋습니다 . 이러한 에이전시는 채용 공고를 광범위하게 홍보하는 동시에, 자체 데이터베이스를 넘어 해당 공고와 직접 연계된 틈새 시장에 상당한 예산을 집중하여 후보자에게 도달할 수 있도록 할 것입니다. 또 다른 중요한 점은 회사에 해당 직책에 예상되는 지원자 수를 대략적으로 알려달라고 요청하는 것입니다. 단순히 지원자 수에만 집중하지 않고, 지원자의 특성(자격, 경력, 업무 태도, 기술 등)을 고려하는 에이전시와 협력하는 것을 고려해 보세요.
에이전시가 잠재적 후보자를 어떻게 찾아내는지 파악했다면, 다음 단계는 그들이 후보자를 어떻게 평가하는지 파악하는 것입니다. 채용 과정에는 단순히 이력서를 검토하고 면접을 진행하는 것 이상의 과정이 있습니다. 회사는 정량화 가능한 평가와 포괄적인 추천서 검토를 과정에 포함해야 하며, 이러한 평가를 분석적인 결과로 변환하여 더 적합하고 적합한 지원자를 선발할 수 있어야 합니다.
다음 단계는 해당 기관이 지원서를 어떻게 관리하는지 파악하는 것입니다. 모든 평판 있는 회사는 단순히 지원자가 이메일로 보낸 자료를 검토하는 것을 넘어 다양한 기술을 보유하고 있습니다. 적절한 관리 시스템이 없다면, 많은 지원자를 감당하지 못하고, 심지어 유능한 지원자를 놓치는 경우도 발생할 수 있습니다. 따라서 모든 회사는 효율적인 지원 추적 시스템을 갖춰야 합니다.
마지막으로, 함께 일할 에이전시가 특정 산업 분야에 집중하는지 확인하세요. 이상적인 에이전시는 귀사와 유사한 기업과만 협력하는 것입니다. 해당 기업이 귀사의 사업 분야에 경험이 풍부하다면, 적합한 후보자를 찾을 가능성이 더 높습니다. 해당 기업은 귀사와 더 많은 인맥을 가지고 있을 뿐만 아니라, 귀사의 산업에 필요한 자질을 판단하는 안목도 갖추고 있습니다.
보스턴 HR 채용 회사를 고용할 때 위의 기준을 사용하면 회사에 적합한 회사를 찾는 데 도움이 되며, 이를 통해 채용 공고에 가장 적합한 후보자를 찾을 가능성이 더 높아집니다.
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