측정의 도움이 필요합니다. 벤치마킹이 무엇인지 물어볼 수 있습니다. 기본적으로 귀하의 비즈니스를 평가하는 측정입니다. 귀하의 비즈니스는 시장을 선도하는 일부 비즈니스와 비교되어야 합니다. 귀하의 비즈니스를 평가해야 하는 여러 부문이 있습니다. 해당 부문은 홍보대행사–
에너지 부문
화물운송 부문
운송
인력 채용
조명 또는 전기 부문
물류 프로세스
포장 부문
통신 부문
폐기물 재활용
비즈니스 벤치마킹을 관리하려면 이 모든 부문을 동시에 제어해야 합니다. 비용 절감 전문가 및 기타 전문가(에너지 비용 전문가, 운송 및 화물 운송 전문가, 인력 채용 전문가 등)가 프로세스 관리를 돕습니다.
여기서는 비용절감 전문가 문제를 분명히 할 필요가 있다. 비용 절감 전문가는 일반적으로 비용 절감 문제를 담당합니다. 비용 절감 전문가는 어떤 영역에서 더 많은 돈이 소모되는지 파악해야 합니다. 왜 그렇습니까? 벤치마킹에서는 비용 유지가 중요한 사항 중 하나이기 때문이다. 따라서 모든 사항에 있어서 벤치마킹 기준을 유지하기 위해 비용 절감 전문가가 귀사의 비용 요소를 유지해 드립니다.
여기서 또 다른 중요한 요소인 인력 채용 프로세스를 살펴봐야 합니다. 다양한 종류의 작업을 수행하려면 모든 부문에서 항상 인력을 고용해야 합니다. 벤치마킹 과정에서 노동은 회사에서 당신을 위해 일하는 직원을 의미하기도 합니다. 여기서는 원가절감 전문가들이 어떻게 노동력을 유지하는지를 살펴볼 필요가 있다. 여기서는 이 카테고리(비용 절감 전문가)를 인력 고용 컨설턴트라고 부를 수 있습니다.